Cómo matar los diarios impresos… 31

COMO 31Al primero que le oí hablar de “Periodismo Estratégico” hace más de 20 años fue a Claude Monnier, el antiguo director del Journal de de Genéve.

Claude había dejado el diario e intentó convencer a inversores suizos para que financiaran el proyecto de un nuevo semanario de noticias que al final acabó convirtiéndose en un bimensual exquisito llamado Le Temps Strategique.

Por entonces invité a Claude Monnier para que fuera uno de nuestros primeros consultores y le nombramos miembro de nuestro Board of Directors que presidían dos pesos pesados del mejor periodismo norteamericano, Barry Sussman y Leo Bogart.

Fue un visionario y un maestro que nos enseño a pensar cómo debían ser los diarios y revistas del futuro.

Su fórmula era simple: periodismo pensado, original, condensado y anticipador.

“Periodismo Iceberg” otra modalidad que encandilaba siempre al francés Claude-Jean Bertrand, otro de nuestros directores ya fallecido: periodismo que va más allá de los indicios y los rumores, periodismo que saca a la superficie grandes historias; periodismo atento a tendencias y nuevos estilos de vida.

Todo eso lo aprendimos en INNOVATION hace más de 20 años.

Y hoy es mas vigente y necesario que nunca.

Aquí y ahora.

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